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Des startups ont levé des millions et ont disparu. Comprendre pourquoi évite de répéter leurs erreurs, et certaines idées méritent une seconde vie, en plus petit et en plus malin.
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106 résultats
Camions électriques et hydrogène
Le fondateur a été condamné pour avoir trompé les investisseurs sur l’avancement de la technologie, et l’entreprise n’a jamais vendu assez de camions pour survivre.
Batteries
Elle n’a pas réussi à produire des batteries en quantité et en qualité suffisantes, et a perdu des commandes majeures, dont celle de BMW.
Développement logiciel et IA
Selon la presse, ses revenus avaient été fortement surestimés, et une grande partie du travail présenté comme de l’IA était réalisée par des développeurs humains.
Fintech, prêts aux PME
Après une expansion en Europe abandonnée, des changements de modèle et le départ de ses dirigeants, l’entreprise n’a plus trouvé ni financement ni revenus suffisants.
Crédit à la consommation
Le crédit aux particuliers immobilisait beaucoup d’argent ; quand les levées de fonds se sont taries, l’entreprise n’a plus pu financer ses prêts ni rembourser ses créanciers.
Open banking
Le marché de l’open banking a grandi beaucoup plus lentement que prévu au Nigeria, et l’entreprise n’a pas trouvé de modèle rentable à temps.
Aviation électrique
Le développement et la certification d’un nouvel avion coûtent des milliards ; quand les investisseurs et l’État n’ont plus suivi, l’argent s’est épuisé.
Véhicule électrique
Elle n’a jamais atteint une production significative, et ses tentatives d’obtenir un financement public ou privé ont échoué.
Objets connectés et IA
L’appareil était lent, chauffait, coûtait cher et faisait moins bien qu’un smartphone : les ventes sont restées très faibles.
Paie et ressources humaines
Des difficultés financières et une crise de direction ont mené à l’arrêt ; la presse a rapporté des questions sur des retenues salariales non reversées, que l’entreprise devait éclaircir.
Éducation
Les familles nigérianes, frappées par l’inflation, n’avaient pas les moyens de payer un abonnement, et l’entreprise n’a pas trouvé de modèle rentable.
Infrastructure bancaire
Ses registres ne correspondaient plus aux comptes des banques partenaires : à la faillite, personne ne savait précisément à qui appartenait l’argent.
E-commerce rural
Livrer de petits paniers dans des villages dispersés coûtait trop cher, et l’expansion rapide a consommé l’argent avant que le modèle soit rentable.
Données agricoles et climat
Malgré de grands clients, l’entreprise n’a pas réussi à construire un produit assez indispensable pour être rentable, et n’a plus trouvé d’argent pour payer ses équipes.
Crédit à la consommation
Son modèle reposait sur un crédit bon marché ; avec la hausse des taux, il n’était plus rentable et aucun investisseur n’a voulu combler le trou.
Comptabilité pour PME
Un service qui mêlait logiciel et beaucoup de travail humain, financé par des levées de fonds qui se sont arrêtées.
Infrastructure de paiement
Les fintechs n’ont pas adopté le produit assez vite, et les règles de conformité rendaient son modèle difficile à faire grandir.
Soins primaires
Les cabinets haut de gamme coûtaient trop cher, et les cabines CarePod ont été lancées avant d’avoir prouvé que les patients en voulaient.
Diagnostic
Presque tout son chiffre d’affaires venait des tests COVID ; quand la demande a disparu, elle n’avait pas d’autre produit prêt.
Commerce B2B
La revente de produits aux boutiques rapportait des marges trop faibles pour couvrir la logistique dans cinq pays.
Voiture électrique
Des voitures livrées avec des problèmes logiciels, des ventes bien inférieures aux prévisions et l’échec des négociations avec un constructeur partenaire.
Véhicule utilitaire électrique
Elle n’a jamais réussi à produire en série, et l’argent levé s’est épuisé avant les premières livraisons importantes.
Automobile d’occasion
Acheter, reconditionner, stocker et livrer chaque voiture coûtait trop cher, et l’expansion européenne a creusé les pertes.
Actualités et IA
Les fondateurs ont jugé que le marché n’était pas assez grand pour justifier de continuer à investir.
Santé et génomique
Malgré de vrais revenus, la startup s’est enlisée dans des conflits entre fondateur et investisseurs, trois changements de direction en un an et un financement impossible à boucler.
Fintech, paiements
Des audits internes auraient révélé des chiffres d’utilisateurs gonflés et un trou dans les comptes, selon la presse spécialisée. Les investisseurs ont perdu confiance.
Éducation et finance
Selon la justice américaine, la fondatrice a fabriqué une fausse liste de millions de clients pour convaincre JPMorgan d’acheter la société.
Télémédecine
Ses contrats américains de prise en charge globale des patients lui coûtaient plus cher que ce qu’ils rapportaient.
Micromobilité
Les trottinettes s’usaient, étaient volées ou vandalisées trop vite pour être rentabilisées, et les villes ont limité leur nombre.
Logistique et fret
La chute des prix du transport routier après le boom de la pandémie a effacé ses marges, au moment où les investisseurs ne finançaient plus les pertes.
Transferts d’argent
Un financement attendu ne s’est pas concrétisé, sur un marché très concurrentiel aux marges minces.
Finance pour PME
Le financement de la chaîne d’approvisionnement s’est révélé plus risqué et plus lent à faire grandir que prévu, dans une économie en crise.
Thérapies numériques
Les médecins prescrivaient, mais les assureurs ne payaient pas : l’entreprise faisait le travail sans être rémunérée.
Logiciels hospitaliers
Elle s’est dispersée sur trop de produits, qui ne tenaient pas toujours leurs promesses auprès des hôpitaux.
Biologie de synthèse
Son premier produit, un film pour écrans pliables, n’a pas trouvé de clients, quelques mois après une introduction en bourse très médiatisée.
Restauration et livraison
La technologie était impressionnante mais n’apportait pas de vrai avantage au client ; après un pivot vers les emballages, l’argent a manqué.
Logistique
Elle s’est lancée dans la vente de produits alimentaires aux commerçants, qui consommait beaucoup d’argent, puis n’a pas réussi à lever de nouveaux fonds.
Camions autonomes
Le chemin vers un camion autonome commercialisable restait long et coûteux, et les marchés financiers ne voulaient plus financer l’attente.
Transport à grande vitesse
Aucun gouvernement n’a signé pour construire une vraie ligne, et le projet a fini par ne plus avoir de client.
Véhicule électrique
Les précommandes annoncées ont été contestées, la production est restée minuscule et le partenaire Foxconn n’a pas versé l’investissement prévu.
Vélo électrique
Ses vélos utilisaient des pièces maison que personne d’autre ne pouvait réparer, et les coûts de service après-vente ont explosé.
Camion électrique
La faillite de son unique fournisseur de batteries a bloqué la production au moment où elle démarrait, et l’argent manquait pour attendre.
Batteries
Elle n’avait ni client ferme ni technologie éprouvée, et ses investisseurs ne l’ont plus financée avant même la construction de l’usine.
Construction préfabriquée
Des coûts de production supérieurs aux prix de vente et une levée de fonds qui n’a pas abouti dans un marché immobilier en baisse.
Réseau social
Le conseil a découvert que la quasi-totalité des utilisateurs annoncés étaient des robots ; le fondateur a été inculpé pour fraude en 2024.
Paiement en ligne
Elle dépensait environ ≈ 117 millions GH₵ par mois pour un produit que presque aucun marchand n’utilisait vraiment.
Cryptomonnaies
L’argent des clients a été utilisé par Alameda Research, le fonds du fondateur. Quand les clients ont voulu retirer leurs fonds, il n’était plus là.
Cryptomonnaies
Le dollar numérique UST n’était garanti que par un mécanisme de création de Luna ; quand la confiance a disparu, les deux se sont effondrés ensemble.
Voyages et événements
Elle a grandi trop vite après la pandémie, avec des marges faibles sur les voyages, et devait près de 80 millions de livres à sa chute.
Restauration et livraison
À environ ≈ 35 GH₵ le repas, chaque vente ne couvrait pas les coûts. Avec l’inflation alimentaire et sans nouvelle levée de fonds, l’entreprise ne pouvait plus continuer.
Prêts en cryptomonnaies
Les rendements promis venaient de placements risqués ; quand le marché a chuté, les pertes ont rendu impossible le remboursement des déposants.
Courtage en cryptomonnaies
Une part énorme des dépôts des clients avait été prêtée à un seul emprunteur, qui n’a pas remboursé.
Prêts en cryptomonnaies
Son sauvetage dépendait entièrement de FTX, et une grande partie de ses actifs était bloquée chez FTX quand celle-ci a fait faillite.
Monnaie numérique
Les gouvernements ont refusé qu’une entreprise privée aussi puissante lance une monnaie mondiale, et les partenaires sont partis un à un.
Livraison rapide
Chaque commande coûtait plus qu’elle ne rapportait, et la concurrence de rivaux plus riches obligeait à dépenser toujours plus en promotions.
Livraison rapide
Ses investisseurs étaient russes ; après l’invasion de l’Ukraine, les sanctions ont bloqué les fonds dont elle avait besoin pour payer ses dépenses.
Mode et chaîne d’approvisionnement
Le conseil a suspendu la dirigeante en évoquant des irrégularités comptables, qu’elle a contestées ; le conflit a fait fuir les investisseurs et la société a été liquidée.
Voiture autonome
Ses deux actionnaires ont jugé que la conduite entièrement autonome arriverait trop tard pour rentabiliser les milliards investis.
Capteurs
Trop de concurrents pour un marché de la voiture autonome qui tardait, et une introduction en bourse qui n’a pas apporté l’argent espéré.
Outils pour développeurs
La technologie d’IA n’était pas encore assez puissante pour transformer le travail des développeurs, qui ne voulaient pas payer pour le produit.
Banque mobile
Elle dépendait d’une banque mère ; quand celle-ci a été vendue, le nouveau propriétaire n’avait aucune raison de garder une marque séparée.
Assurance santé
Les trois partenaires ont fini par mener leurs propres projets santé chacun de leur côté, et la coentreprise n’a jamais eu de produit clair.
Construction
Elle a tout voulu faire en même temps (conception, usines, matériaux, chantiers), ce qui a multiplié les coûts et les retards.
Vidéo sociale
Son succès dépendait du confinement ; une fois la vie sociale revenue, les utilisateurs l’ont abandonnée, et Zoom ou FaceTime suffisaient.
Immobilier de bureau
Elle s’engageait sur des baux longs tout en louant à court terme ; quand la pandémie a vidé les bureaux, les loyers sont restés à payer.
Paiements
Une grande partie des revenus venait de partenaires en Asie dont l’activité, selon les enquêteurs, était en partie fictive.
Streaming vidéo
Les gens ne voulaient pas payer pour des séries courtes alors que YouTube et TikTok en offraient gratuitement, et le lancement en plein confinement n’a pas aidé.
E-commerce
Elle n’a jamais trouvé assez de clients face à Amazon ; une fois rachetée, Walmart a préféré concentrer ses efforts sur sa propre marque.
Smartphones
Le téléphone s’est peu vendu face à Apple et Samsung, et le projet suivant n’a pas trouvé de partenaire opérateur.
Cinéma par abonnement
Elle payait aux cinémas le prix plein de chaque billet ; un abonné qui allait au cinéma deux fois par mois la faisait déjà perdre de l’argent.
Services juridiques
Le logiciel ne réduisait pas assez le travail des avocats pour changer les prix, et le modèle ressemblait finalement à un cabinet classique.
Produits du quotidien
Des produits à ≈ 35 GH₵ expédiés un par un ne couvraient pas les coûts de livraison, et les clients ne revenaient pas assez souvent.
E-commerce
Elle n’a pas réussi à lever les ≈ 262 millions GH₵ dont elle avait besoin pour suivre la croissance, face à un concurrent bien plus financé.
Cryptomonnaies
Selon le régulateur de l’Ontario, le fondateur avait détourné et perdu l’argent des clients bien avant sa mort, et la plateforme fonctionnait comme une pyramide.
Santé et diagnostic
Selon la justice américaine, l’entreprise faisait facturer aux assurances des tests inutiles ou répétés, en présentant ses chiffres de façon trompeuse aux investisseurs.
Mode personnalisée
La plupart des clients ne voulaient pas créer leurs chaussures : ils préféraient choisir parmi des modèles tendance.
Robots grand public
Les ventes de jouets sont saisonnières et les marges faibles ; quand un investisseur s’est retiré, l’entreprise n’avait pas de réserves.
Produits grand public
Chaque glacière coûtait plus cher à fabriquer que le prix payé par les contributeurs, et les droits de douane ont aggravé le problème.
Santé et diagnostic
La technologie ne fonctionnait pas ; la plupart des analyses étaient faites sur des machines classiques, et les résultats étaient souvent faux.
Robots grand public
Il est arrivé des années en retard, plus cher et moins utile que les enceintes connectées vendues quelques dizaines de dollars.
Robots industriels
Ses robots étaient faciles à utiliser mais pas assez précis pour beaucoup de tâches industrielles, et la concurrence était plus fiable.
Photographie
La technologie était fascinante, mais les images étaient de faible résolution et les clients ne voyaient pas l’intérêt de payer pour cette fonction.
Réseau social
Les grands réseaux ont copié ses meilleures idées, et un scandale de collecte de carnets d’adresses a abîmé sa réputation.
Expédition de colis
Le service aux particuliers coûtait trop cher par colis, et le recentrage sur les petites entreprises est arrivé trop tard.
Électroménager connecté
La machine chère n’était pas indispensable : les sachets pouvaient être pressés à la main presque aussi bien.
Événementiel
Le festival a été vendu sans organisation réelle, et l’organisateur a trompé les investisseurs sur les revenus de son entreprise.
Objets connectés
Des bracelets souvent défectueux, des procès coûteux avec Fitbit et une concurrence de plus en plus forte ont épuisé l’entreprise.
Réseau social anonyme
L’anonymat a favorisé le harcèlement et les menaces ; les écoles l’ont interdite, et les changements pour corriger le problème ont fait fuir les utilisateurs.
Automobile d’occasion
Elle dépensait environ ≈ 82 millions GH₵ par mois, avec des coûts d’inspection, de stockage et de livraison trop élevés pour ses marges.
Montres connectées
L’arrivée de l’Apple Watch et d’autres géants a fait chuter les ventes, alors que Pebble avait des dettes et peu de marge.
Média en ligne
Condamné à verser environ ≈ 1,6 milliard GH₵ pour atteinte à la vie privée, le groupe n’avait pas les moyens de payer et a dû être vendu.
Pressing et blanchisserie
Les deux trajets par commande (collecte et livraison) coûtaient trop cher par rapport au prix d’un panier de linge.
E-commerce de design
Elle a grandi trop vite, en Europe notamment, avec des stocks et une logistique coûteux, puis a changé de modèle plusieurs fois.
Réseau social
Son site devenait très lent à mesure qu’il grandissait, et les utilisateurs sont partis vers MySpace puis Facebook.
Réseau social anonyme
Après l’effet de curiosité, les utilisateurs ne revenaient pas, et l’anonymat attirait rumeurs et harcèlement.
Streaming musical
Malgré une application très appréciée, il n’a jamais trouvé assez d’abonnés face à Spotify, et les droits musicaux coûtaient très cher.
Services à domicile
Des promotions trop généreuses attiraient des clients qui ne revenaient pas, et les procès sur le statut des agents de ménage menaçaient tout le modèle.
Produits grand public
Elle lançait trop de produits différents, dont beaucoup ne se vendaient pas, et chaque lancement coûtait cher en conception et en stock.
Assistance à distance
Le passage des assistants au statut de salariés a fait exploser les coûts, et l’entreprise a dépensé plus vite qu’elle ne le pensait.
Cryptomonnaies
Des piratages répétés et une sécurité défaillante ont vidé ses réserves pendant des années sans que la direction s’en aperçoive.
Voiture électrique
Elle a construit un réseau coûteux pour un seul modèle de voiture compatible, et n’a vendu qu’environ un millier de véhicules.
Énergie solaire
Sa technologie avait été conçue quand le silicium était cher ; quand son prix s’est effondré, les panneaux classiques chinois sont devenus bien moins chers que les siens.
Courses en ligne
Elle a construit des entrepôts automatisés immenses avant d’avoir assez de clients, et chaque livraison coûtait plus qu’elle ne rapportait.
Livraison rapide
Livrer un paquet de chewing-gums gratuitement en une heure coûtait beaucoup plus que ce que la commande rapportait.
E-commerce
Elle vendait souvent en dessous du prix d’achat et payait l’envoi de sacs de croquettes très lourds : plus elle vendait, plus elle perdait.
Mode en ligne
Son site était trop lourd pour les connexions de l’époque, et ses dépenses énormes avant le lancement ont vidé la caisse.
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