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14 résultats
Fintech, prêts aux PME
Après une expansion en Europe abandonnée, des changements de modèle et le départ de ses dirigeants, l’entreprise n’a plus trouvé ni financement ni revenus suffisants.
Crédit à la consommation
Le crédit aux particuliers immobilisait beaucoup d’argent ; quand les levées de fonds se sont taries, l’entreprise n’a plus pu financer ses prêts ni rembourser ses créanciers.
Open banking
Le marché de l’open banking a grandi beaucoup plus lentement que prévu au Nigeria, et l’entreprise n’a pas trouvé de modèle rentable à temps.
Infrastructure bancaire
Ses registres ne correspondaient plus aux comptes des banques partenaires : à la faillite, personne ne savait précisément à qui appartenait l’argent.
Crédit à la consommation
Son modèle reposait sur un crédit bon marché ; avec la hausse des taux, il n’était plus rentable et aucun investisseur n’a voulu combler le trou.
Comptabilité pour PME
Un service qui mêlait logiciel et beaucoup de travail humain, financé par des levées de fonds qui se sont arrêtées.
Infrastructure de paiement
Les fintechs n’ont pas adopté le produit assez vite, et les règles de conformité rendaient son modèle difficile à faire grandir.
Fintech, paiements
Des audits internes auraient révélé des chiffres d’utilisateurs gonflés et un trou dans les comptes, selon la presse spécialisée. Les investisseurs ont perdu confiance.
Éducation et finance
Selon la justice américaine, la fondatrice a fabriqué une fausse liste de millions de clients pour convaincre JPMorgan d’acheter la société.
Transferts d’argent
Un financement attendu ne s’est pas concrétisé, sur un marché très concurrentiel aux marges minces.
Finance pour PME
Le financement de la chaîne d’approvisionnement s’est révélé plus risqué et plus lent à faire grandir que prévu, dans une économie en crise.
Paiement en ligne
Elle dépensait environ ≈ 5,8 milliards FCFA par mois pour un produit que presque aucun marchand n’utilisait vraiment.
Banque mobile
Elle dépendait d’une banque mère ; quand celle-ci a été vendue, le nouveau propriétaire n’avait aucune raison de garder une marque séparée.
Paiements
Une grande partie des revenus venait de partenaires en Asie dont l’activité, selon les enquêteurs, était en partie fictive.
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