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16 résultats
E-commerce rural
Livrer de petits paniers dans des villages dispersés coûtait trop cher, et l’expansion rapide a consommé l’argent avant que le modèle soit rentable.
Commerce B2B
La revente de produits aux boutiques rapportait des marges trop faibles pour couvrir la logistique dans cinq pays.
Restauration et livraison
La technologie était impressionnante mais n’apportait pas de vrai avantage au client ; après un pivot vers les emballages, l’argent a manqué.
Logistique
Elle s’est lancée dans la vente de produits alimentaires aux commerçants, qui consommait beaucoup d’argent, puis n’a pas réussi à lever de nouveaux fonds.
Restauration et livraison
À environ ≈ 4,2 $ CA le repas, chaque vente ne couvrait pas les coûts. Avec l’inflation alimentaire et sans nouvelle levée de fonds, l’entreprise ne pouvait plus continuer.
Livraison rapide
Chaque commande coûtait plus qu’elle ne rapportait, et la concurrence de rivaux plus riches obligeait à dépenser toujours plus en promotions.
Livraison rapide
Ses investisseurs étaient russes ; après l’invasion de l’Ukraine, les sanctions ont bloqué les fonds dont elle avait besoin pour payer ses dépenses.
Mode et chaîne d’approvisionnement
Le conseil a suspendu la dirigeante en évoquant des irrégularités comptables, qu’elle a contestées ; le conflit a fait fuir les investisseurs et la société a été liquidée.
E-commerce
Elle n’a jamais trouvé assez de clients face à Amazon ; une fois rachetée, Walmart a préféré concentrer ses efforts sur sa propre marque.
E-commerce
Elle n’a pas réussi à lever les ≈ 32 millions $ CA dont elle avait besoin pour suivre la croissance, face à un concurrent bien plus financé.
Mode personnalisée
La plupart des clients ne voulaient pas créer leurs chaussures : ils préféraient choisir parmi des modèles tendance.
E-commerce de design
Elle a grandi trop vite, en Europe notamment, avec des stocks et une logistique coûteux, puis a changé de modèle plusieurs fois.
Courses en ligne
Elle a construit des entrepôts automatisés immenses avant d’avoir assez de clients, et chaque livraison coûtait plus qu’elle ne rapportait.
Livraison rapide
Livrer un paquet de chewing-gums gratuitement en une heure coûtait beaucoup plus que ce que la commande rapportait.
E-commerce
Elle vendait souvent en dessous du prix d’achat et payait l’envoi de sacs de croquettes très lourds : plus elle vendait, plus elle perdait.
Mode en ligne
Son site était trop lourd pour les connexions de l’époque, et ses dépenses énormes avant le lancement ont vidé la caisse.
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