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Utiliser la taille de trois géants (1,2 million de salariés) pour faire baisser le coût et améliorer la qualité de la santé de leurs employés.
Cause de la mort : Les trois partenaires ont fini par mener leurs propres projets santé chacun de leur côté, et la coentreprise n’a jamais eu de produit clair.
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Cette fiche est une analyse fondée sur des articles de presse publics, cités en sources. Elle reflète des faits rapportés et des interprétations à but éducatif, pas des accusations. Une erreur ? Demandez une correction.
Santé et génomique
Malgré de vrais revenus, la startup s’est enlisée dans des conflits entre fondateur et investisseurs, trois changements de direction en un an et un financement impossible à boucler.
Diagnostic
Presque tout son chiffre d’affaires venait des tests COVID ; quand la demande a disparu, elle n’avait pas d’autre produit prêt.
Télémédecine
Ses contrats américains de prise en charge globale des patients lui coûtaient plus cher que ce qu’ils rapportaient.
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